Sur papier, ton organisation fonctionne bien.

 

En réalité, tu sais que c'est parce que tu travailles des heures de fou. Tu prends les décisions difficiles, gères les tensions, les absences, les défis de performance, règles les problèmes que personne d'autre ne règle.

 

Et en même temps :​

• Un·e employé·e repousse constamment les limites. Tu te demandes où est la ligne et comment intervenir.

• Tu ressens des malaises en te demandant si c’est juste toi qui vis ça et comment les aborder. Alors tu remets les conversations à plus tard et les employé·es s'habituent aux tensions.

• Tu sens que le climat devient lourd petit à petit sans trop savoir pourquoi, ni comment le changer.

• Tu sais qu’il manque de relève et que trop de choses dépendent de toi mais tu n’as pas le temps de regarder ça car il y a trop d’urgences au quotidien.

• Tu prends des décisions basées sur ton expérience et ton intuition car ça t'a toujours servi.

 

Secrètement, tu te demandes jusqu'à quand tu vas pouvoir continuer comme ça car tu sais que ça limite l’organisation. Dans ta vision, tu planifies aller plus loin.

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Ce n'est pas juste de la théorie.

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J'accompagne des dirigeant·es, propriétaires, relève, entrepreneur·es et équipes de direction de PME et d’OBNL en développement organisationnel et développement de leadership depuis plus de 10 ans.

 

J'ai appris que les vrais problèmes se cachent rarement là où on les cherche.

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Comme ce président de PME qui m'a demandé de bâtir un département RH et faire le changement de culture en un an.

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J'ai ciblé les bases de gestion RH manquants à mettre en place, créé un tableau de bord pour guider les décisions d'affaires, créé un parcours employé·e axé sur le développement des talents et la prévention de la SST et fait une gestion du changement avec les parties prenantes dans un contexte de transformation organisationnel post-acquisition.

 

Le résultat un an plus tard :

• + 40 % de rendement du capital humain (ROI RH)

• - 57 % des jours d’absence

• - 36 % de taux de roulement

• - 35 % du taux de gravité (KPI SST)

 

Les chiffres racontent une partie de l'histoire. L'autre partie (les conversations difficiles, les angles morts nommés, les réflexes de leadership transformés) ne se mesure pas dans un tableau de bord, mais elle se ressent.

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Je travaille les deux en même temps.

 

Ton système d'exploitation RH

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Ton OS RH tourne en arrière-plan, souvent invisible jusqu'à ce qu'il plante. Par exemple, quand les attentes ne sont pas claires, quand l'information est dans la tête d'une seule personne, quand les employé·es ne remettent pas en question les décisions et façons de travailler car iels ont toujours fait ça comme ça.

 

Pose-toi la question :

Est-ce que tu peux partir en vacances deux semaines en décrochant complètement et avec confiance que ton organisation roule sans toi sans rien vérifier une seule fois?

 

Si la réponse est non, c'est ton OS RH qui a besoin d'une mise à jour.

 

Tu essaies de faire fonctionner l'organisation sur un système conçu pour une version d'il y a cinq ans. Ça ralentit tout, ça génère des bugs et ça finit par coûter cher. 

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En développement organisationnel on peut travailler :

• Diagnostic organisationnel

• Clarté des rôles et responsabilités

• Gestion de la performance

• Développement des talents et de la relève

• Mobilisation, engagement et rétention

• Gestion du changement

 

Ton C.A. intérieur

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Ton conseil d'administration est composé de plusieurs voix (Celle qui pousse à foncer, celle qui freine, celle qui protège la réputation, celle qui maintient le focus sur les objectifs long terme, etc.).

 

C'est pareil pour ton C.A. intérieur. Il y a un·e perfectionniste qui ralentit toutes les décisions, un·e désir de plaire qui devient plus fort que ta capacité à poser des limites et dire non, un·e syndrome de l'imposteur qui te fait douter de ce que tu sais déjà, un·e critique qui focus juste sur le négatif, etc.

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Le problème est quand un membre du C.A. intérieur prend toutes les décisions sans consulter les autres, alors tu te retrouves à la présidence sans diriger.

 

Tu subis tes réflexes sous stress, pression et fatigue.

 

Tant que ton C.A. intérieur n'est pas mis à jour, les mêmes bugs reviennent, peu importe les outils qu'on ajoute.

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Je t'accompagne à redonner la parole à l'ensemble du C.A. intérieur pour que tu le dirige avec confiance. Le développement de leadership inclus :

• Coaching exécutif individuel.

• Programme de leadership pour dirigeant·es de PME et OBNL.

• Codéveloppement selon la méthode Payette et Champagne.

• Formations et ateliers expérientiels.

 

La plupart des formations t'apprennent quoi faire.
Je travaille sur qui tu es quand tu le fais.

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Pour nourrir ton leadership au quotidien, tu n'as pas besoin d'attendre qu'on travaille ensemble pour commencer.​​

 

Blogue
Des articles qui vont droit au but sur les vrais enjeux des dirigeant·es de PME et OBNL.
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Substack — Lead Inside Out
Des réflexions plus profondes sur le leadership intérieur.
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Diagnostic express
Tu veux savoir où en est ta dette de leadership ou ta dette de structure RH? C'est gratuit et ça prend 5 minutes.
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Tu sais que quelque chose doit changer.

La question, c'est par où commencer? On commence par une conversation.​​​​